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烟酒店终端常规操作六步走

发布者:[ 城市的天空 ]  来源:[ 白酒经销商学院 ]  发布时间 :[ 2016-01-12 ]  浏览次数:[ 1353 ]

      针对名烟酒店的运做和促销与普通的渠道有很大的区别,这是他们之间不同的定位所决定的。名烟酒店一般定位于中高档白酒的售卖,店内装修和布置更凸显了档次和规格;传统的渠道更多的是扮演一个批零兼营的杂货铺角色,以店内货物的齐全、价格低廉以及送货上门等方便消费者购买。知晓了名烟酒店的定位,针对其做促销活动才清楚他到底需要什么样的促销方式,具体归纳起来不外乎以下几种:

      (一)找到核心网点

      名烟酒店虽然多,但真正能够持续销动货物的不多,尤其是新产品上市或导入阶段。寻找核心网点除了同行推介外还要考虑整体的区域甚至街道布局需要,不要在一条街道上重复选择过多。相对来说,一个城市的标杆酒店紧邻的名烟酒店是重点选择对象。

      当然,那些拥有团购单位的名烟酒店也需要重点关注和争取。但这样的名烟酒店不是说找就能够找到的,可以通过一定的力度刺激做一轮全方位覆盖促销,通过两个月的动销率来锁定目标对象。

      (二)签订销售协议

      为了让名烟酒店感觉到对他的重视,我们一定要以协议的形式确认双方的合作,为了合作的严肃性,好是向名烟酒店收取一定的金。有人也许会说,你一个并没有多少知名度的品牌,人家凭什么给您缴金?这里告诉大家一个非畅销产品收取金的技巧:由公司为其缴纳金!

      例如我们想收取的金假设为1000元/户,我们可以先给该名烟酒店提供1000~2000元的货物,然后告诉对方,这里面有1000元就是他的金,可以给他开具收据,盖上公司的公章,如果我们跟他的协议履行到期后,这1000元金可以如期返还。对老板来说,意味着这1000元金其实就是公司给他缴纳的,因为他批货物等于没有付钱,其所支付的货款又转化为缴纳给公司的金了,这个金合作到期后是可以返还的;而对公司来说,这个网络商真正能够与自己合作一年,这个网络商为公司创造的利润对不止这区区1000块钱,是公司为了市场的需要所下的一个钓饵而已;但就是这1000块钱的金把双方捆绑成了一个利益整体,促使双方的合作更加紧密。

      (三)买断陈列柜台

      支付这个费用的目的就是要做出品牌的霸气,以压倒性优势占据名烟酒店店内优势资源。前期可以只限定与我们有协议的核心名烟酒店开展,让这些签了协议的名烟酒店感觉到公司对他的支持,以调动其卖货的积性。

      市场发展到一定阶段时,只要我们认为有合作潜力的名烟酒店都可以实行这种策略。通过这种整齐的排面陈列引导消费者的视角认识,树立品牌在消费者心目中的霸气印象,获得认同和好感。

      值得注意的是,陈列在名烟酒店买断陈列柜排面上的一定要突出主打产品,主打产品应该占据整个买断柜一半的排面,而且这个核心主打产品只能是一款,灌输的都是同一个信息,以快速强化消费者的记忆,形成购买习惯。

      (四)关注重点标杆

      对于已经进场的标杆酒店,我们对名烟酒店的要求是保持价格体系的稳定,不要让酒店感觉支持差距过大;而对那些我们暂时没办法进场的标杆酒店,可以在他旁边的这些名烟酒店放肆做活动,促使在这些酒店消费的客人主动跑到这些名烟酒店里购买酒水,进而形成在标杆酒店的指名消费。

      当然,针对这些名烟酒店的促销主要就是消费者促销,譬如积分兑酒(消费者每次来该酒店购一瓶算5分,积满20分可以取同类产品一瓶)、返盖有礼(消费者在凭撕下的盒盖取芙蓉王香烟一包或者王老吉4罐等礼品)等;也可以针对该酒店的服务员推出积盖兑奖的奖励措施,促使服务员也暗中为我们卖酒。

      因为这些意味着我们省下了一笔巨额的进场费,凭着这些省下来的进场费可以围绕这个名烟酒店做很多场消费者的促销拉动工作。

      (五)协助客情维护

      能够开名烟酒店的老板都或多或少有一些社会关系,要想维持好这种关系,老板每年也要花费一笔不小的开支,如果我们来协助他做这个工作,不但可以减轻老板的客情费用压力,还可以巧妙地把名烟酒店与单位关键人物的关系纳入到我们统一的管控中,成为潜在的核心消费。

      当然,名烟酒店一开始的警惕是很高的,不会轻易告诉我们业务往来的单位名称及关键人物姓名。我们可以在跟名烟酒店的不断交往和沟通中慢慢戒备,赢得他的信任,重要的是我们可以明确告诉他,每一次的上门的拜访我们都可以邀约与他一起去,而且礼品酒的赠送都以他的名义送出。只要坚持做几个月的定期客情维护,一般的老板都会主动把这些工作移交给我们,因为所有的出货还是在他那里,利润归他所有,我们得到的只是稳定的销售额以及对目标消费者的维护。

      这种方式运用得当比单纯的让利促销活动还要管用,因为你触及了他出货渠道中重要的一个环节,他已经形成了依赖。

      (六)定期联谊、奖励

      每年召开2~3次名烟酒店老板联谊会或者培训会很有必要,开会时要租好场地,准备好讲课用的幻灯片。一般的老板参会或者品牌厂家召开定货会都是吃吃饭、开开货,多还加上一个文艺表演助助兴。我们在这方面应该稍加调整,提高我们的会议档次,让这些参会的老板感受到不一样的礼遇。同时,参会者奖励发放也很重要,每次都要及时兑现给这些老板奖励,还要略微超过他的预期值,让他感觉到合作的超值所在。

      做这些工作目的就是既要让与我们合作的名烟酒店老板感觉到赚了钱,又要让他觉得这个钱赚起来并不是很困难,还要让他不能够把这种赚钱的感觉转化为倒货、放价的冲动,以稳定我们的价格体系。因此我们的联谊会召开和奖励发放起到这种市场调控作用,像自来水的阀门一样。

      名烟酒店的促销虽然也离不开传统方式,但对传统促销方式完全照搬应用显然是不适用的。我们能够运用以上方式做好名烟酒店的工作就是好的促销。就好像行业人士评价五粮液和茅台的营销手段和促销方式一样,五粮液和茅台这么多年来用得多、频繁的营销手段和促销方式就是涨价和控货,别无其它!虽然有点武断,但也反映了很大一部分事实。所以,笔者以为只要做好了上述针对名烟酒店的工作就是好的促销,名烟酒店愿意与我们合作、愿意给我们卖货,我们的促销目的就算真正达成了。

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